在此之前，兩岸經貿關係一度有些低迷。如比較2014年的兩岸貿（mào）易額與中韓貿易（yì）額，就可發現（xiàn）明顯（xiǎn）差距：前者為1983億美元（yuán），同比上升（shēng）僅0.6%；後者為2905億美元，同比增幅達6%。在合作機製推進方麵，中韓自由貿易協（xié）定（dìng）順利簽署；“兩岸服務貿易（yì）協定（dìng）”卻起大早趕晚集地在台（tái）灣島內被耽擱（gē）。此外，2014年中國大陸在（zài）海外直接投資同比增長14.1%，其中對韓國的直接投資增長（zhǎng）了148%，對台投資卻處進出口代理於（yú）負增長狀態。

扣除台灣政治因素的幹（gàn）擾，筆者認為“近年台資（zī）競（jìng）爭力的下降”也是影（yǐng）響兩岸經貿合作（zuò）的不利因素。以筆者觀察（chá）到的滬台經貿合作而（ér）言（yán），滬台經貿（mào）間人員交往、瓶頸製約、業務突破和轉型（xíng）訴求，不僅是兩岸（àn）經貿關（guān）係更是台灣經濟的晴雨表。而2012~2014間筆者連續三年的跟蹤調（diào）研顯示出滬台經貿正處在十字路口。

基本數據：活力依稀在

2014年，大陸（lù）首部台資企業“龍虎榜”——《上海台資（zī）企業500強》一度在台商中廣（guǎng）泛流（liú）傳。該書由上海市台協會主編，書中顯示：500強的台資（zī）企業中有310家從事製造業，190家從事服務業，凸顯台（tái）資企業在上海地區的發展更重視服務業的經（jīng）營，與上海近年來經濟轉型升級、向第三產業（yè）傾斜不謀而合。

2014年，上海全年批準台商（shāng）投資企業（含第三（sān）地轉投資）670家，同比增長28.84%；合同（tóng）台資24.6億美元，同比增長24.87%；曆年累計批準台商投資企業10301家，合同台資逾332億（yì）美元。另（lìng）外，上海自貿區吸引（yǐn）台商在滬投資效應進一步顯現（xiàn），截至2014年11月（yuè）底，在上（shàng）海自貿區注冊成立的台資企業總（zǒng）數為18進出口代理2家，注冊資本（běn）總（zǒng）額約3.05億美元。

屬地化和熟地化，是台商普遍的經營理念；近年來，台資企業也在努力融入上海的社會發展氛圍。如2014年8月，首屆上海市外資（zī）企業社會責任（中國）報（bào）告發布會暨外資百強（qiáng）企業表彰會舉行；落戶上海閔行區的2家台資企業就榜上有名。閔（mǐn）行區是（shì）一個台商聚集區，旺旺（wàng）、頂新、統一、力寶、冠捷等（děng）一批早年很有實力、富有影響力的台資企業總部和（hé）研發機構先後入駐，區域內（nèi）有600餘家（jiā）台資（zī）企（qǐ）業，為閔行的經濟社會建設發揮（huī）過不可替代的作用。2005年，閔（mǐn）行區曾（céng）被台灣（wān）電機電子工業協會評（píng）為“台商最佳（jiā）投資區”。而從這次表彰的閔行台資企（qǐ）業來看，其（qí）不僅實力尚存，而且富有社進出（chū）口代理會責任感，在（zài）捐資助學、扶貧幫困、救災賑災（zāi）、文化建設等方麵，為當地發展做出了重要貢獻。

黃金時代已經（jīng）遠去

然而，無論過（guò）去有過怎樣的榮光，在滬台（tái）商尤其是台資製造業的傳統優勢已（yǐ）經不（bú）再；或者說台灣製造業主力（lì）行業在上海以及華東地區的競爭力已經邊緣（yuán）化。筆者基（jī）於為兩岸（àn）服務貿易協定磋商提供注腳，曾在（zài）2012年對（duì）上海青浦區的（de）台資企業（yè）進行過係統調研，當時（shí）就發現（xiàn）其發展潛力已經接近（jìn）於（yú）極限。

比（bǐ）較分析顯示：青（qīng）浦區（qū）台資規模工業（yè）企（qǐ）業無論是戶均產值、利稅、資產、每（měi）畝產出（chū），還是人均（jun1）薪酬，均低於青浦全區規（guī）模工業平均水平。同時其成本費用利潤率高於（yú）青浦全區平均（jun1）水平，說明（míng）青浦台資企業經營情況不如青浦區規模工業一般水平；還有戶（hù）均從業人員（yuán）高於青浦全區規模工業平均水平88人（rén），又在一定程度上顯現了（le）台資企業的勞動密集（jí）程度高於全區；其外向度高於全（quán）區19.9個百分點，顯示（shì）出產（chǎn）品出口依賴程（chéng）度較高等特點。

如今（jīn）三年過（guò）去，筆者再去青浦進（jìn）行了（le）同類調研，發（fā）現台資製造業的競爭力（lì）情況（kuàng）沒有實質性改觀（guān）。不少已在青浦安（ān）居的台商告訴筆者：台資製造業在青浦以及上海郊區的黃金時代已經過去。

這些經（jīng）營（yíng）者懷念的黃金（jīn）時代是在1995~2005年間。這一（yī）階段商務成本低、市場機遇多、比較利（lì）益高（gāo），就是出現階段性的經營困難也（yě）總能較快克服。而從2006年起各類商務成本迅速攀高，台資企業普遍通過生產規模的（de）擴張來維（wéi）持基本贏利（lì）。2010~2014年間，台（tái）資製造業企業的產能（néng）已達飽和；同時，人民幣的升值過快也侵蝕了利（lì）潤。這一時間段外貿波動嚴重，而大陸內需市場則麵臨大陸同類企業的白熱化競爭。

製造業企業的不景氣，不僅在青浦、在上海的其他郊區，就是在長（zhǎng）三角和珠三角（jiǎo）區域也同樣存在。

筆者遇到一位老資格的鞋業公司總經理，她是最早來滬（hù）創業的台商之一，提及上（shàng）海的變化，她感慨萬千。她感歎：“以往在台灣賺錢、在上海痛快花錢的幸福生活一去不複返了。上海（hǎi）的商務成本越來越高，甚至已經接近了台灣（wān）。”

商務成本：國際（jì）有比較（jiào）

近年被（bèi）不斷曝（pù）光、以次充好的（de）台灣（wān）島內食品加工企業，其背後往往是無法消化的原材料（liào）成本。